本文来自微信公众号：驳斥员毕舸，作家：毕舸，原文标题：《于东来的两次告别背后 企业首创东谈主为何老是“退而收敛”》，头图来自：AI生成

2026年2月11号，60岁的于东来在个东谈主外交平台上发了条节略音尘，秘书过年后得当退休，不再担任胖东来董事长或总司理，只保留参谋人身份，日常辩论交由方案委员会全面主办。

这是河南零卖老兵第二次向公众谈出“退休”二字。

3年前的阿谁夏天，他在杭州行业大会的舞台上说出相似的话，却弥远没能真实放下。

而这一次，证明果真写明了年事划线轨制，写明了职务派遣，写明了从此不再过问。

胖东来用3年的本事，完成了从个东谈主运行到组织运行的要害一步。

一

于东来这回第二次退休，算是给一个期间画上了句号。

胖东来从1995年望月楼那片40往常米的烟货仓起步，走到2025年销售额越过235亿元，弥远莫得离开过于东来的影子。

于东来定下的办事圭表，骂出来的料理细节，病重时咬牙撑过的方案本事，简直成为这家企业全部的基因图谱。

但这一次的告别不同。

于东来不再说“放下而不清除”这样留有退路的话，而是亮出了一份年事划线轨制：董事长、总司理满50岁必须退下，分公司司理满45岁必须退下。

他我方照旧60岁，超期投军整整10年。

这份迟来的轨制达成，比任何辞藻皆更明晰地宣告：胖东来不再需要一个救世主式的首创东谈主，它照旧有才调靠组织辞世。

二

拿3年前那次退休来比一比，就能看清一个企业雇主是奈何从“扮装转型”一步步走到“轨制接班”的。

2023年6月，于东来在台上与联商网董事长庞小伟对谈，口吻里带着窘迫，也带着某种逸想主义。

他说要把元气心灵转向传播生计理念，竖立更好意思好的生计时势。

那是一次体面的淡出，但悉数东谈主皆知谈，他并莫得真实离开。

2024年4月，于东来亲身带队奔赴长沙帮扶步步高，依然是阿谁冲在一线、亲手窜改货架成列的于东来。

这次帮扶被媒体解读为胖东来模式的对外输出，但更深层看，是于东来本东谈主无法割舍的现场感在驱使。

当时的胖东来还莫得准备好透顶失去于东来，他我方也莫得准备好透顶死心。

三

这次退休能真退成，要害不在于东来个东谈主下了多大决心，而是胖东来的处理结构在曩昔几年里暗暗完成了重塑。

方案委员会这个机构从幕后走向台前，接受了从计策制定到日常运营的全部权限。

于东来转任参谋人，意味着他保留了建言的职权，却清除了否决的权力。

从此胖东来的首要方案，不再需要等他点头。

四

不外，把眼神从胖东来挪开，望望通盘中国企业的大盘子，频年来多家有名企业首创东谈主纷繁秘书退休，没曾想几年后又选拔复出，不是因为放不下权力，而是企业一朝堕入增长停滞、计策迷失或债务危险，市集、职工乃至鼓动仍本能地招呼阿谁泉源缔造遗址的东谈主回来掌舵。

在于东来秘书退休之际，74岁的王石，还在一又友圈写下“正在尝试与万科方案层建立联系”。

万科2024年耗损494.78亿元，欠债3612亿元，动作早已远赴别国登山、划赛艇的首创东谈主，终究莫得统统斩断与这家我方一手缔造的公司之间的精神脐带。

更早的几年里，刘强东在2022年年底转头，并公开痛批高管喜欢PPT，马云在2023年年底戴着工牌出当今阿里园区，张近东在2024年年头喊出不许躺平、全员创业，史玉柱在2022年9月转头研发一线亲身抓游戏神志。

一连串也曾秘书退休或淡出料理的名字，不谋而合地选拔了转头。

五

为何退休在中国企业家这儿就这样难？

一个常被说起的证明注解是首创东谈主IP与品牌深度绑定。

李宁公司濒临停业时，经销商和蓦地者只认李宁本东谈主，奇迹司理东谈主不管拿出多漂亮的财报皆无法补助市集信心。

巨东谈主网络的股价弥远与史玉柱的个东谈主动向同频共振，他淡出，市值下降，他转头，弧线拉升。

格力的董明珠年过七旬依然连任董事长，尽管卸任总裁，却仍是阿谁出当今告白片里、出当今每一个计策发布会上的绚丽。

约略，绑定并非首创东谈主的主动选拔，而是中国企业成长旅途的势必家具。

在市集化体系尚未锻练的环境中，首创东谈主不仅是方案者，更是信誉担保东谈主。

银行放贷看他的签名，供应商赊账看他的口碑，蓦地者买单看他的脸。

以东谈主为中枢的信用体系一朝建立，就很难拆解成轨制与经由。

六

还有一个更掩饰的原因，即是接班时机没选对。

柳传志2005年将梦想集团交给杨元庆时，梦想已是大师PC巨头，2009年金融危险袭来，他不得不复出救火，直到2011年梦想成为大师第二大PC厂商，才第二次省心接班。

刘强东2022年阴私时，京东正面对拼多多的强势冲击，接班发生在竞争最尖锐化确当口，继任者尚未坐稳，战场照旧变换打法。

马云2019年卸任董事局主席，交棒给张勇，彼时阿里如日中天，但电商行业的底层逻辑正在被拼多多和直播带货悄然改写。

奇迹司理东谈主擅长在既定轨谈上优化后果，比赛下注app却很难在成见不解时从头界说赛谈。

当企业堕入计策飘渺，首创东谈主那套“直观式方案”便成为惟一的破局但愿。

七

张近东阿谁例子，又是一种悲催性的接班困局。

2021年他将苏宁易购交给阿里系布景的黄明端，内容是一场被迫的权力让渡。

债务危险照旧爆发，流动欠债压顶，他交出董事长席位交流支柱，却没能交出首创东谈主的牵涉感。

3年后，当阿里系料理未能扭转场地，苏宁旧部集体转头，张近东再次站到台前。

张想退，但公司不允许他退，债权东谈主更不允许他退。

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如斯系结，远比股权结构更难挣脱。

八

料理学里有个词，叫“机构化”，说的是组织渐渐脱离首创东谈主的个东谈主颜色，长出我方的人命来。

德鲁克在形容这一瞥型时写谈：企业必须从“天才的独奏”转向“交响乐团”。

每个乐手皆有我方的谱子，携带家的使命不是教授乐手演奏，而是确保他们按照吞并份曲谱协同。

科特讲携带力变革的时候说，真实的变革不是靠一个袼褙来推，而是靠建一套能不停产生袼褙的机制。

中国企业家时时过分酣醉袼褙叙事。

他们年青时渴慕成为袼褙，年万古又难以接受袼褙谢幕。

王石在2017年退休时登上珠峰，完成了体魄真理上的极限攀高，却在2025年发现，精神真理上的那座山岳从未真实越过。

其一又友圈透表示复杂的情态：万科是我创建的，岂能推卸牵涉。

这句话里藏着显示，藏着不甘，也藏着一个七旬老东谈主对奇迹司理东谈主轨制的隐忧。

九

于东来花了20年本事，给胖东来练出了办事的肌肉，又花了3年本事，搭起了骨骼系统。

2023年那次绚丽性退休，他试图完成从企业家到想想传播者的转型，那是他个东谈主扮装的减法。

2026年这次轨制化退休，他完成的是从方案者到轨制奠基东谈主的越过，那是企业处理的加法。

两个动作访佛，才组成一次完整的传承。

拿刘强东的强势转头跟于东来的闲适谢幕放一块儿比，就能看出两种统统不同的企业家人命周期。

刘强东2025年亲身推动京东外卖业务，与好意思团正面竞争，依然是阿谁兵马倥偬的将军。

于东来则选拔了成为舆图绘图者，不再参与任何一场宣战，仅仅确保后东谈主手里有弥散明晰的地形图。

莫得荆棘之分，只消旅途之别。

京东与好意思团的干戈远未适度，刘强东的转头是势必亦然必需。

胖东来偏安河南一隅，不追求宇宙延长，它的战场在里面，在于能否在莫得于东来的日子里依然保持货架上的整洁与职工脸上的笑貌。

十

中国商界早就风气了首创东谈主一直坐在位子上。

任正非年近八旬依然掌舵华为，宗庆后75岁离世前仍持有娃哈哈最终方案权，“毕生为王”的模式被赋予太多悲情颜色。

媒体称赞壮心不已，却很少追问这种壮心背后的轨制缺位。

于东来冲破了这种叙事。

他在胖东来最繁盛的2025年选拔退出，销售额超235亿元，组织体系踏实，莫得任何危险逼迫他接班。

恰正是这种“莫得危险的接班”，最接近料理学教科书里阿谁逸想的传承本事。

不外，我对此仍有担忧。

轨制化不等于就完好了。

胖东来的方案委员会能否在莫得于东来的情况下持续保持这家企业的私有气质，仍是未知数。

那些写在墙上的办事原意，以及刻进职工骨肉里的待客之谈，会不会跟着首创东谈主的阴私而渐渐稀释？

在独特进程上，中国企业的发展模式，历久依赖“强东谈主运行”。

于东来本东谈主即是典型。

胖东来能成为零卖业的“谈德标杆”和“利润遗址”，与其说是轨制告捷，不如说是东谈主格告捷。

职工高福利、主顾极致体验、反对内卷文化，各样理念背后，站着一个活生生的于东来。

他的价值不雅不是写在手册里，而是通过一次次言语、一个个方案、一场场里面会议浸透进组织肌理。

高度东谈主格化的处理模式，天然高效、纯正、有温度，但也埋下隐患：一朝首创东谈主离开，组织是否还能防守原有的精神内核？

十一

悉数以价值不雅运行的企业，皆面对这个终极拷问。

于东来选拔笃信轨制，也选拔笃信本事。

他把胖东来交给一群不再需要仰望他的料理者，然后发放地退到参谋人的位置上。

但是，胖东来的改日究竟怎样，仍需要用本事去考证。

从柳传志到马云，从刘强东到王石，中国这群企业家正在集体面对沿路必答题：奈何才能跟我方的企业体体面面地告别。

有些东谈主选拔反复试错，有些东谈主选拔毕生投军，约略，这才是中国企业家最该研究的一课：伟大的退场，不亚于伟大的创业。

创业是点火火炬，退场是让火炬形成篝火，不再依赖某一个东谈主的手去举着。

于东来的两次退休，照见了中国企业在处理应代化谈路上的建立与窘境。

当越来越多的首创东谈主勇于在巅峰时回身，越来越多的企业能在莫得“神”的情况下持续驰驱，中邦交易斯文才算真实锻练。

那一天，约略比任何一次IPO、任何一个千亿市值，皆更值得庆祝。

本文来自微信公众号：驳斥员毕舸，作家：毕舸

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